Ramowy program Debiutu Szefowskiego

Debiut Szefa zaprojektowany jest jako cykl 3 spotkań warsztatowych i indywidualnych sesji coachingowo-konsultacyjnych pomiędzy zjazdami. Każde spotkanie składa się z kilkunastu godzin warsztatów i zakończone jest zadaniem wdrożeniowym połączonym z sesją coachingową. Cykl obejmuje 52 godzin pracy warsztatowej oraz 3 godziny coachingu indywidualnego dla każdego uczestnika. Na zakończenie planowane jest uroczyste zakończenie programu i wręczenie dyplomów.

I Spotkanie

"Lepiej, żeby ludzie wiedzieli, niż się domyślali."

• otwarcie programu i zapoznanie z celami, sposobem pracy i kadrą
• doskonalenie kluczowych umiejętności komunikacyjnych przydatnych w kierowaniu
• zwiększania świadomości roli i zadań szefowskich
• ćwiczenie umiejetności przekazywania trudnych decyzji i wyznaczania celów

Zakres tematyczny:

1. Najważniejsze narzędzia komunikacji w relacji szef podwładny.
2. Koncepcja przywództwa sytuacyjnego wg. Hersey'a i Blancharda.
3. Logika interwencji szefowskich – matryca oddziaływań w zespole.
4. Zasady i oczekiwania szefowskie – budowanie własnych standardów szefowskich.
5. Komunikowanie podwładnym trudnych decyzji.
6. Radzenie sobie z polemiką i oporemi.
7. Zadanie wdrożeniowe plus sesja coachingowa.

II Spotkanie

"Jak Dorosły z Dorosłym - skuteczne motywowanie pracowników."

• świadome prowadzenie podwładnych w stronę samodzielności i odpowiedzialności
• motywowane pracowników - codzienne i wyjątkowe interwencje szefowskie
• wzmacnianie autorytetu i mocy szefowskiej w relacji z podwładnymi

Zakres tematyczny:

1. Wykorzystanie informacji zwrotnej dla uczenia i komunikacji oczekiwań.
2. Mapa motywacji – czynniki sprzyjające kształtowaniu zaangażowania i motywacji pracowników.
3. Motywowanie z mocy szefowskiej – zasady oraz repertuar możliwych kar i nagród.
4. Prowadzeni rozmów korygujących.
5. Sposoby prowadzenia rozmów nagradzających i karzących.
6. Zadanie wdrożeniowe plus sesja coachingowa.

III Spotkanie

"W stronę samodzielności szefowskiej - rozwój i doskonalenie warsztatu szefa"

• pogłębienie rozumienia mechanizmów relacji szef - podwładny
• doskonalenie zdobywanych umiejętności szefowskich
• szukanie sprawdzonych rozwiązań dla pojawiających się trudnych sytuacji w kontakcie z podwładnymi

Zakres tematyczny:

1. Doskonalenie i powtórzenie umiejętności ćwiczonych na poprzednich spotkaniach.
2. Podstawy asertywności szefowskiej - odmowa szefowska i negocjacje z podwładnymi.
3. Budowanie indywidualnych standardów pracy szefa zgodnych z wartościami firmy.
4. Superwizje działań szefowskich.
5. Zadanie wdrożeniowe plus sesja coachingowa.
    

 W linku poniżej znajdują się szczegółowy rozpisany Program "Debiut Szefa - od kolegi do przełożonego".

 Szczegolowy_program_Debiut_Szefa.pdf