Systemy i procedury HR

Systemy

System ocen okresowych

Oferujemy konstruowanie systemu ocen okresowych pracowników, pasujący  charakterem do działalności i  specyfiki branży oraz wielkości organizacji. Stworzenie i wdrożenie efektywnego systemu ocen jest świadomym działaniem pracodawcy na rzecz monitoringu rozwoju poszczególnych pracowników, weryfikacji realizowanych zadań w firmie,
a w konsekwencji wyznaczania celów dla całej firmy.

Korzyści:

•  systematyczna wymiana informacji pomiędzy przełożonym i podwładnym na temat założonych celów zawodowych i rozwojowych,
•  stały monitoring rozwoju organizacji oraz jej zasobów,
•  możliwość sprawnego i adekwatnego konstruowania planu szkoleniowego na cały rok budżetowy.

Systemy motywacyjne

Konstruowanie finansowych  i poza finansowych systemów motywacyjnych to ważny element polityki personalnej firmy. Kadra zarządzająca przykłada często ogromną wagę do budowania systemu premiowego, opartego wyłącznie na aspekcie finansowym. Jednak żaden system motywacyjny nie będzie w pełni efektywny i wydajny bez wsparcia elementami poza finansowymi, które nie tylko motywują ale też wiążą pracownika z firmą na dłużej.

Korzyści:

•  podniesienie efektywności systemów motywacyjnych, a w konsekwencji wydajności pracy,
•  zapewnienie realizacji założonych planów i celów,
•  stworzenie zmotywowanego, zadowolonego zespółu pracowników.
  

Procedury HR

Procedury rekrutacji

Projekt, budowa i wdrożenie procedur dotyczących selekcji i rekrutacji nowych pracowników to elementy bardzo istotne dla firm, które nie posiadają w swoich strukturach komórki HR. Każdą firmę dotyka rekrutacja nowych pracowników, która wynika z rozwoju, zmian lub rotacji, natomiast często zatrudnienie nowego pracownika przypada na osobę lub osoby nieposiadające narzędzi do tego, by efektywnie rekrutować.

Korzyści:

• stworzenie ścieżek postępowania w organizacji w przypadku pojawienia się wakatu,
• wyposażenie kadry menedżerskiej i/lub innych osób zaangażowanych w proces rekrutacji w narzędzia i wiedzę niezbędne do jej prawidłowego przebiegu,
• uruchomienie mechanizmów kontrolnych efektywność procesu.

Procedura wdrożenia nowego pracownika

Proponujemy Państwu zaprojektowanie i uruchomienie procedury wdrażania nowo zatrudnionych pracowników. Prawidłowe i profesjonalne wdrożenia daje nowo zatrudnionemu poczucie przynależności do zespołu i świadomości swojej roli. Pozwala też  pracownikowi na ustrukturyzowaną naukę i wsparcie ze strony innych osób w początkowym etapie pracy.

Zaprojektowanie procedury i jej wdrożenie należy do działań z obszarów HR, które nie wymaga znaczących nakładów czasowych i finansowych, a pozwala w krótkim czasie czerpać korzyści z wdrożenia.

Korzyści:

• ujednolicenie i efektywne delegowanie zadań związanych z wprowadzaniem nowego pracownika do firmy,
• wdrożenie istotnego elementu motywacyjnego,
• zapewnienie efektywnego wdrożenia.