Narzędziowy Trening Menedżerski
Program przygotowaliśmy, aby wesprzeć szefów w najważniejszych obszarach pracy z ludźmi. Adresujemy go do szefów, którzy stawiają sobie pytania: W jaki sposób zwiększać motywację i zaangażowanie swoich ludzi? Jak uczyć ludzi odpowiedzialności i samodzielności bez konieczności ciągłego „doglądania” ich pracy? Jak przekazać trudną, niewygodną decyzję i zminimalizować ryzyko polemiki i demotywacji zespołu? Jak zwiększać swój autorytet i chronić swoje ważne interesy szefowskie? Narzędziowy Trening Menedżerski pozwoli znaleźć odpowiedzi na powyższe pytania i wybrać najlepsze dla siebie sposoby wprowadzenia właściwych rozwiązań w życie.
Dzięki naszemu treningowi szefowie:
- nauczą się sprawnie komunikować trudne decyzje, dbając o motywację i zaangażowanie podwładnych,
- przećwiczą sprawdzone algorytmy działania w trudnych sytuacjach szefowskich,
- poznają najważniejsze mechanizmy psychologiczne w relacji szef-podwładny, dzięki czemu unikną niebezpiecznych pułapek i zabezpieczą swoje i firmowe interesy,
- nauczą się jak inaczej niż pieniędzmi, skutecznie nagradzać i jakie sankcje wyciągać w przypadku, gdy słowa już
nie skutkują, - dowiedzą się jak egzekwować polecenia, oszczędzając swój czas i unikając zbędnych dyskusji,
- będą umieli asertywnie radzić sobie z presją podwładnych, negocjować z pracownikami i wciągać ich do współpracy.
Ramowy program szkolenia:
- Baza skutecznego kierowania: wartości, oczekiwania, interesy szefowskie.
- Podstawowe umiejętności komunikacyjne w relacji szef – podwładny.
- Wykorzystanie informacji zwrotnej w uczeniu i modelowaniu pożądanych zachowań.
- Komunikowanie podwładnym trudnych decyzji i obrona własnych postanowień.
- Otwarcie roli szefa: ustalanie i komunikowanie zasad i oczekiwań wobec zespołu.
- Relacja szef – podwładny w oparciu o Analizę Transakcyjną.
- Motywowanie pracowników: kreowanie zaangażowania i samodzielności u podwładnych.
- Sankcje i wyciąganie konsekwencji w sytuacji niewykonania polecenia.
- Motywacja pozytywna – motywacyjny sposób nagradzania pracowników.
- Budowanie porozumienia i wciąganie ludzi do współpracy – negocjacje szefowskie.
- Konflikt w zespole: szef jako strona konfliktu, szef jako mediator.
- Analiza trudnych sytuacji szefowskich – nowe sposoby działania wzbogacające warsztat szefowski.
narzedziowy_trening_menedzerski.pdf