Efektywna komunikacja - skuteczny zespół

Jest to sprawdzony sposób uczenia ludzi otwartej, konstruktywnej komunikacji, udzielania i poszukiwania informacji zwrotnych, umiejętnego słuchania. To sposób na uwolnienie energii i potencjału ludzi oraz ukierunkowanie zespołów
na realizację celów stawianych przez firmę.

 

Dzięki temu warsztatowi uczestnicy:

  • poznają i wzmocnią postawy, które sprzyjają budowaniu dobrych relacji w zespole,
  • będą bardziej świadomie kształtować swoje relacje z współpracownikami i innymi ludźmi,
  • nauczą się z ciekawością zadawać pytania i poznawać inne osoby,
  • przećwiczą najważniejsze narzędzia komunikacji: aktywne słuchanie, parafrazę, informację zwrotną, ujawnianie intencji, nazywanie interesów,
  • będą znali niebezpieczne pułapki i bariery komunikacyjne utrudniające dialog i współpracę oraz wiedzieli jak ich unikać, żeby ułatwiać wzajemne porozumiewanie się.

 

Ramowy program szkolenia:

  1. Postawy sprzyjające i utrudniające skuteczną komunikację – określenie obszaru indywidualnej odpowiedzialności.
  2. Świat subiektywny i świat języka – indywidualne różnice znaczeń, przeżyć, doświadczeń i ich wpływ na skuteczną komunikację
  3. Umiejętne prowadzenie rozmowy: aktywne słuchanie, unikanie barier komunikacyjnych, zadawanie pytań, ośmielanie rozmówcy.
  4. Najważniejsze narzędzia komunikacji: parafraza, komunikaty „ja”, informacja zwrotna, ujawnianie intencji, nazywanie i docieranie do interesów partnera.
  5. Sposoby wyrażania własnej opinii, wykorzystanie informacji zwrotnej w budowaniu otwartości i odwagi w relacji.
  6. Wyrażanie i komunikowanie emocji – umiejętne posługiwanie się odzwierciedleniem.
  7. Podstawy asertywności jako sposób obrony przed presją i manipulacją ze strony innych ludzi.
  8. Skuteczny zespół – zachowania usprawniające i utrudniające efektywną pracę zespołową.
  9. Autoanaliza własnego funkcjonowania w zespole na podstawie doświadczenia grupowego i teorii ról grupowych.
  10. Radzenie sobie z odmową i niechęcią współpracy. Zachęcanie ludzi do współpracy i współodpowiedzialności
    – umiejętne dogadywanie się w sytuacji sporu czy różnicy zdań.
  11. Analiza trudnych sytuacji występujących w grupie – doskonalenie umiejętności i poszukiwanie nowych, alternatywnych sposobów działania.

 

 efektywna_komunikacja.pdf