Cykl szkoleń poświęcony jest najważniejszym umiejętnościom szefowskim, Pozwala odnaleźć odpowiedzi na pytania o to jak być dobrym szefem, jak odnaleźć się w sytuacji awansu, jak motywować i wspierać podwładnych, jednocześnie ich nie wyręczając oraz jak budować autorytet szefa dbając o relację. Przygotowujemy uczestników do bardziej świadomego i efektywnego pełnienia roli kierowniczej poprzez wyposażenie ich w wiedzę i narzędzia do skutecznego budowania relacji z zespołem i pracownikiem. Pomagamy kształtować indywidualny warsztat menadżerski w oparciu o uważność wobec ludzi i stanowczość wobec zadań.
Cykl składa się z trzech dwudniowych warsztatów, przeplatanych dwiema indywidualnymi sesjami coachingowymi oraz jednodniowego warsztatu dyplomowego.
Szkolenie skierowane jest dla debiutujących menedżerów, doświadczonych kierowników niższego i średniego szczebla.
Korzyści dla firmy
- Zyskanie pewnego siebie menedżera, świadomego zagrożeń i trudności czekających go w roli szefa i przygotowanego na nie.
- Otrzymanie jednego, spójnego i kompletnego programu szkoleniowego, gwarantującego wsparcie procesu rozwoju i zmian (konsekutywne zajęcia pozwalają na utrwalenie materiału i stałe podnoszenie poprzeczki) zamiast wielu różnych, często powtarzających się szkoleń.
- Wsparcie i rozwój spójnej, długofalowej polityki personalnej w firmie.
- Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników poprzez dbanie o ich rozwój i wspieranie w obejmowaniu kluczowych stanowiskach i osadzaniu się na nich.
- Uwspólnienie wizji szefowania wśród kadry kierowniczej biorącej udział w szkoleniach, dzięki czemu znacznie wzrasta szansa na budowanie jednolitej i skutecznej polityki menedżerskiej w firmie.
Korzyści dla uczestnika
- Jeśli zaczyna karierę menedżerską – zyskanie solidnego przygotowania do pełnienia roli szefowskiej, zapewnienie sobie dobrego, mocnego początku w roli szefa.
- Jeśli jest już szefem – wzmocnienie się w świadomej roli menedżerskiej, możliwość przepracowania najbardziej krytycznych dla siebie obszarów i osadzenie się w konkretnych umiejętnościach.
- Przećwiczenie najważniejszych umiejętności związanych z obowiązkami menedżera – praca na realnych trudnościach zawodowych uczestników, zadania wdrożeniowe pomiędzy sesjami.
- Zminimalizowanie niebezpiecznych pułapek związane z pełnieniem funkcji kierowniczej.
- Skorzystanie z indywidualnego doradztwa z doświadczonymi trenerami w trakcie trwania projektu (2 indywidualne sesje coachingowe w trakcie trwania programu).
- Podniesienie świadomości własnych zasobów i obszarów do rozwoju, poprzez analizę osobistych sytuacji, doświadczeń i poszerzenie perspektywy możliwości.
Etapy realizacji projektu
Etap I – Spotkanie z osobami decyzyjnymi, przełożonymi uczestników i uczestnikami szkoleń.
Badanie potrzeb na poziomie organizacji i uczestników
- Uwspólnienie wizji szefowania na płaszczyźnie kultury organizacji.
- Ustalenie precyzyjnych celów i omówienie programów szkoleniowych i proponowanych umiejętności.
- Omówienie sposobów wsparcia projektu szkoleniowego po stronie firmy (sposób zakomunikowania szkoleń do uczestników, motywowania do wdrażania proponowanych rozwiązań itp.)
- Uzgodnienie harmonogramu projektu.
- Rozmowa z uczestnikami szkolenia. Poznanie ich oczekiwań i dookreślenie zbioru sytuacji trudnych jako kierunku pracy szkoleniowej.
- Budowanie zaangażowania, otwartości i poczucia bezpieczeństwa.
Etap II – Szkolenie „Jak Dorosły z Dorosłym – najważniejsze narzędzia komunikacyjne szefa”
(2 dni warsztatowe)
- Jak budować dobrą relację w zespole?
- Jak komunikować własne oczekiwania i standardy pracy?
- Jak przekazywać trudne decyzje?
- Jak z szacunkiem do podwładnych radzić sobie z polemiką i sprzeciwem?
Etap III – Pierwsza indywidualna sesja coachingowa
- Trening wybranej umiejętności.
- Indywidualne informacje zwrotne od trenera.
- Wspólne wypracowanie korzystnych zachowań.
Etap IV – Szkolenie „Pieniądze to nie wszystko – skuteczne motywowanie podwładnych z mocy szefa”
(2 dni warsztatowe)
- Jak inaczej niż pieniędzmi motywować pracowników?
- Jak rozmawiać z nimi o oczekiwaniach i potrzebach?
- Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
- Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące i nagradzające?
- Jaki realny repertuar kar i nagród warto stosować wobec ludzi?
Etap V – Druga indywidualna sesja coachingowa
- Trening wybranej umiejętności.
- Informacje zwrotne od trenera.
- Wspólne wypracowanie korzystnych zachowań.
Etap VI – Szkolenie „Miękko do ludzi i twardo do problemów – asertywność szefa i koncepcja przywództwa sytuacyjnego Kena Blancharda”
(2 dni warsztatowe)
- Jak odmówić pracownikowi i zachęcić go do poszukania alternatywnych rozwiązań?
- Jak negocjować w duchu współpracy?
- Jak wspierać ludzi w kształtowaniu samodzielności i odpowiedzialności?
- Jak dopasować własne interwencje do potrzeb rozwojowych pracowników?
Etap VII – Jednodniowy warsztat dyplomowy
- Sesja egzaminacyjna i podsumowanie projektu z uczestnikami.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia programu.
- Indywidualne kontrakty rozwojowe uczestników.
Etap VIII – Podsumowanie programu „Debiut szefa”
- Spotkanie z osobami decyzyjnymi.
- Przedstawienie raportu poszkoleniowego i sugestii rozwojowych dla uczestników i firmy. Raport nie będzie zawierał osobistych diagnoz uczestników ani innych informacji personalnych.