Brygadzista Szefem to sprawdzona i szczególnie doceniana przez naszych Klientów forma szkolenia i rozwoju. Przygotowuje menadżerów średniego i niższego szczebla do bardziej świadomej, efektywnej i wydajnej pracy z zespołami produkcyjnymi.
Brygadzista Szefem to:
- szkolenia dedykowane osobom zarządzającym na produkcji lub w magazynie (kierownikom produkcji, brygadzistom, team leaderom, mistrzom).
- 4 miesiące trwania programu.
- 56 godzin intensywnych warsztatów.
- 2 godziny indywidualnego coachingu narzędziowego.
- 6 praktycznych algorytmów prowadzenia rozmów z podwładnymi.
Dzięki szkoleniom Państwa brygadziści, team leaderzy, mistrzowie:
- Wzmocnią umiejętności komunikacyjne związane z pracą z zespołem.
- Zminimalizują niebezpieczne pułapki związane z funkcją brygadzisty.
- Uświadomią sobie własne zasoby i przeanalizują obszary do rozwoju.
- Odbędą dwie indywidualne sesje coachingowe wzmacniające ich warsztat szefowski.
Zarys programu i etapy realizacji:
Etap I Badanie potrzeb na poziomie organizacji i uczestników
Spotkanie z osobami decyzyjnymi, przełożonymi uczestników i uczestnikami szkoleń dla kierowników i brygadzistów.
- Poznajemy kulturę Państwa organizacji, cele i założenia. Ustalamy, jak należycie rozłożyć odpowiednie akcenty w szkoleniu, aby realizacja celów (miarodajnych wyników) była najbardziej adekwatna do założeń.
- Ustalamy wspólnie precyzyjne cele, korzystając z naszego autorskiego Modelu Kompetencji Brygadzisty. Określamy programy szkoleniowe i proponowane umiejętności.
- Omawiamy z Państwem sposoby wsparcia projektu szkoleniowego po stronie Państwa firmy (sposób zakomunikowania szkoleń uczestnikom, motywowania do wdrażania proponowanych rozwiązań itp.)
- Uzgadniamy harmonogram projektu.
- Rozmawiamy z uczestnikami szkolenia. Poznajemy ich oczekiwania. Określamy zbiór sytuacji trudnych (znany im m.in. z poprzednich zakładów) jako kierunek pracy szkoleniowej. Budujemy u uczestników zaangażowanie, otwartość i poczucie bezpieczeństwa.
Etap II Działania szkoleniowe
1. Warsztat skutecznej komunikacji (2 dni), gdzie uczestnicy przećwiczą między innymi:
- Jak budować dobrą relację w nowym zespole?
- Jak komunikować własne oczekiwania i standardy pracy?
- Jak przekazywać trudne decyzje?
- Jak z szacunkiem do podwładnych radzić sobie z polemiką i sprzeciwem?
- Jak pracować w nowym środowisku pracy z nowym zespołem?
2. Po szkoleniu dla kierowników i brygadzistów każdy z uczestników planuje indywidualną sesję coachingową, w trakcie której trenuje wybraną umiejętność oraz otrzymuje informacje zwrotne od trenera.
3. Warsztat motywacji i motywowania (2 dni), gdzie uczestnicy dowiedzą się:
- Jak inaczej niż pieniędzmi motywować pracowników?
- Jaku motywować ludzi pokazując im kierunek rozwoju?
- Jak kształtować u podwładnych samodzielność i odpowiedzialność?
- Jak rozmawiać z nimi o oczekiwaniach i potrzebach?
- Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?
- Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące i nagradzające?
4. Po szkoleniu następuje druga indywidualna sesja coachingowa.
5. Warsztat współpracy dla jakości (2 dni), gdzie uczestnicy nauczą się:
- Jak radzić sobie z presją i naciskami pracowników?
- Jak zachęcać ludzi do poszukania alternatywnych rozwiązań?
- Jak negocjować w duchu współpracy?
- Jak wspierać zespół w kształtowaniu samodzielności i odpowiedzialności?
- Jak dopasować własne interwencje do potrzeb rozwojowych pracowników?
6. Follow up (1 dzień), czyli warsztat dyplomowy, w trakcie którego odbędzie się:
- Sesja egzaminacyjna i podsumowanie projektu z uczestnikami.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia programu.
Etap III Podsumowanie szkolenia Brygadzista Szefem
- Spotkanie z osobami decyzyjnymi.
- Przedstawienie raportu poszkoleniowego i sugestii rozwojowych dla uczestników i firmy.