Program rozwojowy poświęcony jest najważniejszym umiejętnościom szefowskim. Pozwala odnaleźć odpowiedzi na pytania o to jak być dobrym szefem, jak odnaleźć się w sytuacji awansu, jak motywować i wspierać podwładnych, jednocześnie ich nie wyręczając oraz jak budować autorytet szefa dbając o relację. Przygotowujemy uczestników do bardziej świadomego i efektywnego pełnienia roli kierowniczej poprzez wyposażenie ich w wiedzę i narzędzia do skutecznego budowania relacji z zespołem i pracownikiem. Pomagamy kształtować indywidualny warsztat menadżerski w oparciu o uważność wobec ludzi i stanowczość wobec zadań.
Ten sprawdzony i najczęściej rekomendowany program powstał w trakcie pracy z wieloma debiutującymi i doświadczonymi menadżerami rodzimych firm i korporacji. Dzięki ich gotowości do dzielenia się doświadczeniem i wspólnego eksperymentowania podczas warsztatów, stworzyliśmy kompleksowy produkt szkoleniowy pozwalający skutecznie wzmocnić menadżerów w efektywnym pełnieniu roli szefowskiej.
Cykl składa się z czterech dwudniowych warsztatów, przeplatanych czterema indywidualnymi sesjami coachingowymi i zadaniami wdrożeniowymi oraz jednodniowego warsztatu dyplomowego.
Ten kompleksowy program rozwojowy skierowany jest zarówno dla debiutujących menadżerów, jak i doświadczonych kierowników niższego i średniego szczebla.
Debiut szefa – kompleksowy trening umiejętności menadżerskich to:
Ponad 70 godzin zajęć warsztatowych w małych grupach.
Wielokrotnie sprawdzony i rekomendowany program szkoleniowy oraz doświadczona kadra trenerska.
Indywidualne sesje coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.
Warsztat dyplomowy i szansa sprawdzenia własnych umiejętności.
Zadania wdrożeniowe, inspirująca teoria i bogata praktyka trenerów i uczestników.
Stopniowe nabywanie wiedzy i trening praktycznych umiejętności.
Czas na refleksję, wymianę doświadczeń i budowanie indywidualnego podejścia do szefowania.
Co zyskasz?
Jeśli zaczynasz karierę menedżerską zyskasz solidne przygotowanie się do pełnienia roli szefowskiej, zapewnisz sobie dobry, mocny początek w roli szefa.
Jeśli jesteś już szefem wzmocnisz się w świadomej roli menadżerskiej, będziesz mógł przepracować najbardziej krytyczne dla siebie obszary i osadzić się w konkretnych umiejętnościach.
- Zdobędziesz najważniejsze umiejętności związane z obowiązkami menadżera.
- Zminimalizujesz niebezpieczne pułapki związane z pełnieniem funkcji kierowniczej.
- Odbędziesz cztery indywidualne sesje coachingowe.
- Podniesiesz świadomość własnych zasobów i obszarów do rozwoju.
Szkolenie prowadzą
Zarys programu i etapy realizacji
Etap I – Rozmowy z uczestnikami
Ustalenie oczekiwań od programu i podjęcie decyzji o kwalifikacji
Etap II – Działania szkoleniowe
1. Szkolenie Otwarcie roli, czyli jak być dobrym szefem (2 dni warsztatowe)
- Główne dylematy i wyzwania wpisane w rolę szefa.
- Umiejętności pozwalające budować zaufanie w zespole i dobrą relację.
- Psychologiczne mechanizmy i narzędzia skutecznej komunikacji.
- Komunikowanie oczekiwań szefowskich i ustalanie reguł współpracy.
- Udzielanie konstruktywnych informacji zwrotnych.
Pierwsza indywidualna sesja coachingowa
2. Szkolenie Codzienna praca każdego szefa, czyli jak kształtować samodzielność w zespole
(2 dni warsztatowe)
- Sposoby komunikowania decyzji i delegowania zadań.
- Koncepcja zarządzania sytuacyjnego – umiejętna praca z ludźmi i z zadaniami.
- Sposoby radzenia sobie z polemiką, zwiększające szansę na samodzielność.
- Konstruktywne egzekwowanie oczekiwań oraz pożądanych standardów pracy.
- Identyfikowanie prawdziwych przyczyny trudności i wdrażanie konstruktywnych rozwiązań.
- Sposoby reakcji w sytuacji powtarzających się błędów i braku chęci do zmiany.
Druga indywidualna sesja coachingowa
3. Szkolenie Najważniejsze zadanie szefa, czyli jak dbać o prawdziwą motywację
(2 dni warsztatowe)
- Mechanizmy kształtujące motywację wewnętrzną.
- Umiejętności prowadzenia rozmów nagradzających.
- Pula pozafinansowych narzędzi motywacyjnych.
- Umiejętności asertywnego odmawiania wobec roszczeń i nacisków podwładnych.
- Narzędzia służące odbudowywaniu motywacji pracowników, którzy zbyt dużo marudzą i narzekają.
Trzecia indywidualna sesja coachingowa
4. Szkolenie Szef wobec sporu, czyli jak być asertywnym i negocjować w duchu współpracy
(2 dni warsztatowe)
- Zasady negocjacji nastawionych na współpracę z przełożonymi i współpracownikami.
- Podstawy asertywności szefowskiej – odmowa i reakcja na krytykę.
- Reguły prowadzenia mediacji zachęcające podwładnych do samodzielnego rozwiązywania sporów.
- Pozytywne strony sytuacji konfliktowej oraz sposoby jej rozwiązywania w duchu współpracy.
- Model rozwiązywania problemów oparty o narzędzia coachingowe.
Czwarta indywidualna sesja coachingowa
5. Warsztat dyplomowy, czyli podsumowanie wspólnej pracy (1 dzień warsztatowy)
- Sesja egzaminacyjna i podsumowanie programu rozwojowego z uczestnikami.
- Indywidualne kontrakty rozwojowe uczestników.
- Wręczenie certyfikatów ukończenia programu.